Denne erkendelse prægede SWISS GRC DAY 2026, som samlede over 300 fag- og lederkræfter fra erhvervsliv, forvaltning og videnskab på Radisson Blu Hotel i lufthavnen i Zürich.
Besfort Kuqi, grundlægger og CEO for Swiss GRC AG, åbnede arrangementet. I sin velkomst understregede han betydningen af udvekslingen mellem videnskab, praksis og teknologi for at gøre organisationer mere modstandsdygtige og beslutningsdygtige i et stadig mere dynamisk miljø.
Allerede ved begyndelsen mindede Nikolai Tsenov, Head Solutions & Innovation hos Swiss GRC, om, at udfordringen ved risikostyring grundlæggende har ændret sig gennem historien. Mens viden om risici tidligere manglede, står virksomheder i dag over for opgaven med at drage de rette konklusioner fra en stadigt voksende informationsmængde.
Hvordan dette kan lykkes, blev belyst af flere talere fra videnskab og praksis. Prof. Dr. Werner Gleißner, professor i risikostyring ved Det Tekniske Universitet i Dresden og CEO for FutureValue Group AG, samt Florian Worm, Head of Enterprise Risk Management hos HARTMANN GRUPPEN, illustrerede hvorfor risici skal kvantificeres, aggregeres og forbindes med strategi samt virksomheds værdi. Risiko kvantificering, scenarieanalyser og simulationer skaber ganske vist ingen sikkerhed om fremtiden, men muliggør mere velbegrundede beslutninger under usikkerhed.
Udsigten til den stigende kompleksitet i moderne risikolandskaber blev belyst af Alexandra Burns, partner og Head Risk & Regulatory Consulting hos PwC. Geopolitiske udviklinger, teknologiske ændringer og økonomiske afhængigheder forstærker hinanden og gør traditionelle risikobetragtninger stadig mere utilstrækkelige. Derfor bliver det desto vigtigere at opdage svage signaler tidligt og forstå risici i deres samspil.
At effektiv risikostyring til syvende og sidst går langt ud over metoder og processer, blev tydeliggjort af Michael Niedermann, Head Consulting hos Swiss GRC . En live-meningsmåling blandt deltagerne viste, at 45 procent anser åben kommunikation og gennemsigtighed som de vigtigste håndtag for en stærkere risikokultur, efterfulgt af psykologisk sikkerhed (25 procent) og en stærkere rollemodel af ledelsen (17 procent). Resultaterne understreger, at risici ofte ikke overses på grund af manglende information, men fordi kritiske emner ikke tages op i tide.
Dette spørgsmål blev også grebet af Prof. Dr. Stefan Hunziker fra Hochschule Luzern og Dr. Alexander Hilsbos fra Insel Gruppe i deres debat. Fra et videnskabeligt og praktisk perspektiv diskuterede de, hvornår risikostyring faktisk skaber merværdi. Den centrale erkendelse: Det er ikke rapporter, registre eller visualiseringer, der skaber effekt, men beslutninger, der træffes anderledes på grundlag af en bedre forståelse af usikkerhed.
Afslutningen af arrangementet blev præsenteret af Zoya Miari, grundlægger af Waves to Home. Med sit personlige indlæg mindede hun om, at der bag enhver risikoanalyse, hver krise og hver beslutning står mennesker og at resiliens også er et spørgsmål om tillid, kommunikation og sammenhold.
SWISS GRC DAY 2026 gjorde det klart: Fremtiden for risikostyring ligger ikke i yderligere rapporter eller kontroller, men i organisationers evne til at forstå usikkerhed, inddrage forskellige perspektiver og deraf drage bedre beslutninger.